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已知某企業原有員工2000人,每人每年可為企業創利潤3.5萬元.為應對國際金融危機給企業帶來的不利影響,該企業實施“優化重組,分流增效 的策略,分流出一部分員工待崗.為維護生產穩定,該企業決定待崗人數不超過原有員工的5%,并且每年給每位待崗員工發放生活補貼O.5萬元.據評估,當待崗員工人數x不超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利潤(1-)萬元,當待崗員工人數x超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利潤O.9595萬元.為使企業年利潤最大,應安排多少員工待崗?解:設重組后,該企業年利潤為y萬元. ∵2000×1%=20,∴當0<x≤20且x∈N時, 查看更多

 

題目列表(包括答案和解析)

已知某企業原有員工2000人,每人每年可為企業創利潤3.5萬元.為應對國際金融危機給企業帶來的不利影響,該企業實施“優化重組,分流增效”的策略,分流出一部分員工待崗.為維護生產穩定,該企業決定待崗人數不超過原有員工的5%,并且每年給每位待崗員工發放生活補貼0.5萬元,據評估,若待崗員工人數為x,則留崗員工每人每年可為企業多創利潤(1-
81100x
)萬元.為使企業年利潤最大,應安排多少員工待崗?

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已知某企業原有員工2000人,每人每年可為企業創利3.5萬元.為應對國際金融危機給企業帶來的不利影響,該企業實施“優化重組,分流增效”的策略,分流出一部分員工待崗.為維護生產穩定,該企業決定待崗人數不超過原有員工的5%,并且每年給每位待崗員工發放生活補貼0.5萬元.據評估,當待崗員工人數x不超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利(1-
1625x
)萬元;當待崗員工人數x超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利0.9萬元.為使企業年利潤最大,應安排多少員工待崗?

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已知某企業原有員工2000人,每人每年可為企業創利3.5萬元.為應對國際金融危機給企業帶來的不利影響,該企業實施“優化重組,分流增效”的策略,分流出一部分員工待崗.為維護生產穩定,該企業決定待崗人數不超過原有員工的5%,并且每年給每位待崗員工發放生活補貼0.5萬元.據評估,當待崗員工人數x不超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利(1-)萬元;當待崗員工人數x超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利0.9萬元.為使企業年利潤最大,應安排多少員工待崗?

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(本小題滿分12分)

已知某企業原有員工2000人,每人每年可為企業創利3.5萬元.為應對國際金融危機給企業帶來的不利影響,該企業實施“優化重組,分流增效”的策略,分流出一部分員工待崗.為維護生產穩定,該企業決定待崗人數不超過原有員工的5%,并且每年給每位待崗員工發放生活補貼0.5萬元.據評估,當待崗員工人數x不超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利(1-)萬元;當待崗員工人數x超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利0.9萬元.為使企業年利潤最大,應安排多少員工待崗?

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已知某企業原有員工2000人,每人每年可為企業創利3.5萬元.為應對國際金融危機給企業帶來的不利影響,該企業實施“優化重組,分流增效”的策略,分流出一部分員工待崗.為維護生產穩定,該企業決定待崗人數不超過原有員工的5%,并且每年給每位待崗員工發放生活補貼0.5萬元.據評估,當待崗員工人數x不超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利(1-數學公式)萬元;當待崗員工人數x超過原有員工1%時,留崗員工每人每年可為企業多創利0.9萬元.為使企業年利潤最大,應安排多少員工待崗?

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