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招聘會(huì)上,某公司決定先試用后再聘用小強(qiáng),該公司的甲、乙兩個(gè)部門(mén)各有4個(gè)不同崗位.

(Ⅰ)公司隨機(jī)安排小強(qiáng)在這兩個(gè)部門(mén)中的3個(gè)崗位上進(jìn)行試用,求小強(qiáng)試用的3個(gè)崗位中恰有2個(gè)在甲部門(mén)的概率;

(Ⅱ)經(jīng)試用,甲、乙兩個(gè)部門(mén)都愿意聘用他.據(jù)估計(jì),小強(qiáng)可能獲得的崗位月工資及相應(yīng)概率如下表所示:

甲部門(mén)不同崗位月工資(元)

2200

2400

2600

2800

獲得相應(yīng)崗位的概率

0.4

0.3

0.2

0.1

 

 

 

乙部門(mén)不同崗位月工資(元)

2000

2400

2800

3200

獲得相應(yīng)崗位的概率

0.4

0.3

0.2

0.1

 

 

 

求甲、乙兩部門(mén)月崗位工資的期望與方差,據(jù)此請(qǐng)幫助小強(qiáng)選擇一個(gè)部門(mén),并說(shuō)明理由.

 

【答案】

(Ⅰ). (Ⅱ)乙部門(mén)各崗位的工資待遇波動(dòng)比甲部門(mén)大,崗位工資拉的比較開(kāi),工作比較有挑戰(zhàn)性,能更好地體現(xiàn)工作價(jià)值.

【解析】(I)小強(qiáng)試用的3個(gè)崗位中恰有2個(gè)在甲部門(mén)說(shuō)明從甲部門(mén)中選2個(gè),從乙部門(mén)中選1個(gè),有種選法,總的方法數(shù)為,所以所求事件的概率為.

(2)根據(jù)期望公式先求出甲、乙兩部門(mén)月崗位工資的期望,在期望差距很小的情況下,再分別求出期方差,方差小的說(shuō)明各崗位的工資待遇波動(dòng)小,競(jìng)爭(zhēng)壓力小,比較安穩(wěn).方差大的崗位工資拉的比較開(kāi),工作比較有挑戰(zhàn)性,能更好地體現(xiàn)工作價(jià)值

(Ⅰ)記事件“小強(qiáng)試用的3個(gè)崗位中恰有2個(gè)在甲部門(mén)的概率”為,則

(Ⅱ)(元),

(元).

選擇甲部門(mén):因?yàn)?img src="http://thumb.zyjl.cn/pic6/res/gzsx/web/STSource/2012082415403230302525/SYS201208241540593062394541_DA.files/image011.png">,說(shuō)明甲部門(mén)各崗位的工資待遇波動(dòng)比乙部門(mén)小,競(jìng)爭(zhēng)壓力沒(méi)有乙部門(mén)大,比較安穩(wěn). 13分

選擇乙部門(mén):因?yàn)?img src="http://thumb.zyjl.cn/pic6/res/gzsx/web/STSource/2012082415403230302525/SYS201208241540593062394541_DA.files/image011.png">,說(shuō)明乙部門(mén)各崗位的工資待遇波動(dòng)比甲部門(mén)大,崗位工資拉的比較開(kāi),工作比較有挑戰(zhàn)性,能更好地體現(xiàn)工作價(jià)值

 

練習(xí)冊(cè)系列答案
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招聘會(huì)上,某公司決定先試用后再聘用小強(qiáng),該公司的甲、乙兩個(gè)部門(mén)各有4個(gè)不同崗位.

(Ⅰ)公司隨機(jī)安排小強(qiáng)在這兩個(gè)部門(mén)中的3個(gè)崗位上進(jìn)行試用,求小強(qiáng)試用的3個(gè)崗位中恰有2個(gè)在甲部門(mén)的概率;

(Ⅱ)經(jīng)試用,甲、乙兩個(gè)部門(mén)都愿意聘用他.據(jù)估計(jì),小強(qiáng)可能獲得的崗位月工資及相應(yīng)概率如下表所示:

求甲、乙兩部門(mén)月崗位工資的期望與方差,據(jù)此請(qǐng)幫助小強(qiáng)選擇一個(gè)部門(mén),并說(shuō)明理由.

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